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    2019/10/30 15:34:47??????點擊:
        計劃跟不上變化這是很多中國企業年度經營計劃管理普遍存在的問題,正如[場景3]所描述的那樣,在企業的經營過程中,經常會面臨政策、經濟、社會、新技術、市場和客戶等的變化,這些變化有的對企業經營影響很大,甚至會影響到企業的生死存亡,更有甚者會影響到整個行業。如房地產行業的限購限貸政策、精裝修房比例政策,手機行業的功能機到智能機的轉換,歐美對我國光伏產業的傾銷制裁,電子商務的異軍突起帶來消費者消費習慣的改變,人民幣匯率的波動,原材料價格的波動,競爭對手的價格戰,等等。


        企業的年度經營計劃在“計劃跟不上變化”上容易犯兩個方面的錯誤:

        一是計劃不準確。企業在編制年度經營計劃的時候沒有做好充分的信息收集和市場調研,對政府政策的預判不準確,對技術發展的方向沒有前瞻性,對市場競爭對手認識不到位,對客戶需求的變化不感……當出現這些方面經營環境的重大變化時,企業原來制訂的年度經營計劃就很難有效落地,經營目標也就幾乎不可能達成。紅心火龍果苗,我們種植基地大量培育,歡迎訂購。

      
        二是未能及時調整和應對。企業的經營環境出現變化是正常的,任何人都不可能從一開始就對所有的事情做到百分之百的準確預測;然而,當變化因素影響到經營目標的達成時,企業如果不及時調整經營計劃、采取應對措施,經營管理就會亂了方寸,偏離經營目標就會越來越遠。

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